以(by)網格化管理模型爲(for)導向；以(by)4橫4縱1專業管理模式爲(for)抓手：

1、橫向業務線對接服務事業部，整體統籌拉通：對内資源、分工的(of)協調；對外職責、流程的(of)協同

2、縱向職能組聚焦職責分工，細分團隊建設，推動工作(do)職責落地(land)

3、專業組橫跨職能，建設專業能力。牽頭對标行業，組織供應鏈内部學習提升，對各部門賦能。

1. 生(born)産齊套統籌歸口管理，齊套信息輸出(out)标準化。
2. 生(born)産異常處理流程标準化，高效處理問題的(of)同時(hour)提高工作(do)質量。
3. 定期組織生(born)産物料采購周期優化，提升應急訂單齊套保障能力。
4.  

1. 開展物料價格對标，固化價格對标流程；階段性分享優秀案例擴大(big)對标成果。
2. 有競争力的(of)新供方引入。
3. 推進同品牌與不(No)同品牌之間的(of)對标競價。
4. 細化項目價格模型，提高價格評估精準度，提升報價時(hour)效。
5. 帳期優化與供方贈料，多緯度開展降本。